自興湘集團第一次黨代會以來，新物產公司認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在上級黨委的正確領導下，團結帶領全體干部職工，扎實工作、開拓進取，推動黨的建設和企業改革發展各項工作取得較好成績。

——不斷加強黨的領導和黨的建設，推進全面從嚴治黨，為改革發展穩定提供堅強政治保障。

新物產集團本部主題黨日活動

確保方向正確。組織各級黨組織深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和歷屆全會精神，認真學習興湘集團第一次黨代會精神，為抓好各方面工作明確工作依據和根本遵循。

強化黨的領導。持續完善中國特色現代企業制度，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，堅持黨建工作與經營工作深度融合，從組織上、制度上、機制上確保國有企業黨組織的領導地位。

夯實黨建基礎。深入推進“不忘初心 牢記使命”主題教育、黨史學習教育走深走實。推進基層黨支部“五化”建設，所屬基層黨支部全部達標。

落實從嚴治黨。堅持不懈糾正“四風”，保持懲治腐敗高壓態勢，營造風清氣正的干事創業氛圍。

——堅持可持續發展不動搖，聚焦生產經營，企業發展基礎不斷夯實。

所屬福特品牌、JEEP品牌4S店車展活動現場

經營持續穩定。公司汽車銷售與服務、倉儲物流、物業管理、出租車運營等業務發展穩定，經營效益穩中有升。過去五年，公司累計實現營業收入20.06億元，實現利潤總額1.05億元。

加強參股股權管理。持股浙商中拓年化收益率超過20%。協調推進參股企業同力循環公司申報公募REITs，為主業轉型發展提供資金支撐。

土地作價入股取得突破性進展。板塘鋪三宗土地作價入股方案獲省國資委批復同意。

——嚴格貫徹落實上級黨委決策部署，深入推進國企改革，推動企業發展輕裝上陣。

企業辦社會職能分離完美收官。圓滿完成本部及所屬公司8個職工家屬區（共1346戶）供水、供電移交和物業移交，完成622名退休人員社會化移交。

新物產集團本部全員競聘上崗

“壓減”工作成效顯著。完成新物產本部和汽車城本部整合，通過整合，壓縮了一個管理層級，整合后本部人員精減41.2%，職能部門精減53.8%。自2017年開始啟動“壓層級、減法人”，五年來，共“壓減”企業83戶。

三項制度改革落地見效。全面實施經理層任期制和契約化管理，在相關子企業試點混合所有制改革。推行不勝任退出制度，新提拔中層管理人員100%競聘上崗，初步打通了“能下、能出、能降”通道。

——堅持問題導向，防范化解風險，企業改革發展大局穩定。

積極爭取省國資委和興湘集團支持，上海中色公司巨額債務危機徹底化解。

有效應對原合作公司津湘集團債務危機，在實現低成本拓展汽車板塊主營業務、夯實主業發展基礎的同時，解決了兩百多人的再就業問題。

通過法律途徑妥善處理涉及湖南新物產集團、湖南物資產業集團、南方建材集團和新物產所屬各公司的訴訟案件共二十多宗，為企業挽回或降低損失近7000萬元。

持續抓好安全維穩工作，抓實抓細疫情防控，確保一方平安。嚴格落實疫情期間租金減免政策，累計減免租金近400萬元。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。下階段，公司將以學習黨的二十大精神為契機，嚴格貫徹落實興湘集團黨委決策部署，扎實開展奮戰“第四季度”專項行動，確保全面完成年度目標任務，為企業高質量發展打牢基礎。