湖南國富資產管理有限公司因改革而生，憑創新而興。成立五年來，公司聚焦“打造省內一流國有資產運營公司”戰略目標，全力以赴拓經營謀發展、推改革解難題、強黨建優管理、防風險保穩定，如質如期完成了“十三五”既定目標任務，有力有效開啟了“十四五”發展新征程，先后獲得湖南省普法工作先進單位，省國資委“先進基層黨組織”，原國資集團安全生產、綜治信訪維穩、預算管理先進單位等榮譽。

——堅持以黨建強根本，不斷把正發展方向。始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業的“根”和“魂”，通過狠抓政治建設、組織建設、隊伍建設、文化建設，不斷凝聚發展共識、發揮“兩個作用”、樹立企業形象，公司黨委多次獲得省國資委、集團先進基層黨組織，下設14個黨支部全部通過“五化”達標驗收，多個被評為“五化”建設示范黨支部；一大批黨員職工在參與先鋒突擊隊活動中，被評為“登高英雄”“經營之星”；創新設立“國富關愛基金”，量身編制工間操、譜寫國富司歌，扎實開展“金秋助學”“我為群眾辦實事”等社會活動，堅持將“清廉”元素融入生產經營和改革發展的全過程，不僅實現了81戶企業、2000多名職工有機融合，更為提升公司內涵品質樹立了正氣、聚集了人氣、弘揚了朝氣。

——堅持以經營拓空間，不斷提升發展質效。緊盯國有資產保值增值使命，全面挖掘自有資產價值，積極拓展市場關聯業務，公司資產規模不斷壯大，目前管理房地產總面積約300萬平方米，遍布長沙、瀏陽、湘潭、婁底、衡陽、深圳、?？诘鹊?；經營效益持續攀升，管理合同由60余份增至290多份，營業收入、利潤總額均較成立之初增長近七倍，不僅打造了泊寓長租公寓、步行街江東大樓網紅打卡地等自由資產運營成功案例，還在搶抓政策與市場機遇中，布局了長沙市場占有量排名前三的新能源充電樁、不良資產收購處置、商業運營等三大市場化業務板塊。

——堅持以改革破難題，不斷掃清發展障礙。對標國企改革三年行動要求，公司上下主動想辦法、多方找突破，按照“四個一批”思路和“一企一策”原則，通過組建攻堅克難先鋒隊、黨員突擊隊，實施領導包干“硬骨頭”等一系列舉措，穩妥化解了一大批國企改革、資產重組、結構調整留下“老大難”問題，順利接收了24個廳局（辦）的81戶企業（股權），高效完成了123戶1至3級企業及分支機構工商注銷，率先完成了3宗劃撥地作價出資并取得首張不動產權證，如期交付了“55項重點任務全部銷號”的改革答卷，相關做法被省國資委收錄《引航•聚力》讀本當中。

——堅持以治理增后勁，不斷增強發展活力。全面實施對標一流管理提升行動，持續深化對企業發展規律和發展狀態的認識和把握，通過健全機制、完善制度、加強管理，不斷強化戰略引導，把準發展定位，謀實行動舉措，工作有標準、審批有程序、過程有監督、結果有考核的“四有”管理體系，以及OA辦公、財務共享、智慧資管等信息平臺，多次被兄弟單位借鑒和上級部門肯定。

——堅持以安全為底線，不斷筑牢發展根基。緊盯“保安全、保穩定、保合規”目標，嚴格落實安全生產、信訪維穩、風險管控“一崗雙責”，著力從頂層設計、重點領域、方法手段入手，全面提高風險化解、安全維穩等方面能力。創新建立“公司+區域管理部+安全員+承租戶”四級聯防機制，統籌發揮多方聯動監督作用，公司幾百萬平米的老舊物業未發生一起大的安全事故，數千戶水電分離及物業管理社會化移交穩妥完成，有效確保了矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。踏上實現第二個百年奮斗目標新的趕考之路，國富公司將按照集團賦予的發展定位，堅決貫徹“三個不動搖”治企方略，把優勢變為態勢，把潛力變為實力，把信任變為信心，同心同德、勇毅前行，奮力開創高質量發展新篇章，以打造省內一流的國有資產運營公司，助力集團建成國內一流國有資本運營平臺。