企業黨建

編者按：今年是興湘集團“作風建設和管理提升年”。活動動員會召開后，集團系統廣大干部積極參與“作風建設和管理提升大家談”專題學習研討，深刻查擺作風建設存在的問題，深入思考管理提升的實現路徑，談認識、談感悟、談舉措，在不斷碰撞出的思想火花中，匯聚起推進企業高質量發展的智慧和力量。從本期開始，集團官網、官微推出“作風建設和管理提升大家談”專欄，隨活動進展刊登一批干部職工的所思所悟，供交流借鑒。

哈電風能黨委書記、董事長 高志軍：
 【作為領導班子要躬身入局，銳意進取】

作風建設和管理提升對公司發展是大事、要事，也是難事、長久事。我們作為公司領導班子要傳承發揚黨的光榮傳統和優良作風，躬身入局、銳意進取，聚焦風能公司高質量發展需要，扎實開展“作風建設和管理提升年”活動，鍛造過硬的干事創業能力和擔當作為作風，堅持學干并重、查改貫通、建治結合，對標對表找差距，實施“九項能力提升行動”，實現“九個明顯提升”，引導廣大黨員干部把狀態提起來、把勁頭鼓起來、把標桿立起來，有針對性地建章立制，狠抓制度執行，著力營造真抓實干良好環境，不斷增強推動風能公司高質量發展的能力和水平，以優異成績和嶄新氣象，迎接黨的二十大勝利召開！

省建筑設計院黨委副書記、董事、總經理 夏心紅：
【以高度的政治責任感確保取得實實在在的成效】

在公司改革發展、資產證券化的關鍵時期，切實加強作風建設、推動管理提升刻不容緩。一是明確任務找差距，強化措施補短板。要認真自我對照檢查，切實抓好問題整改，各責任部門必須堅決扛起主體責任，認真研究具體落實方案，專班式、清單式、臺賬式推進。各級領導干部要發揮好帶頭作用，以身作則。要加強對關鍵少數和“一把手”的監督，對不作為、亂作為、慢作為的干部要嚴肅處理，讓“躺平者”公開亮相。二是直面問題轉作風，狠抓落實促發展。要提高認識抓落實、求真務實抓落實、創新方法抓落實、較真碰硬抓落實，以高度的政治責任感確保取得實實在在的成效，把作風建設和管理提升的成果落實到推進公司生產經營和資產證券化的具體行動中，推動公司高質量發展。

粉冶中心黨委副書記、總裁姜鋒：
【要想提升整體管理水平，首先需要解決的是思想意識上的問題】

思想是行動的先導，作風是思想的外化，要想提升整體管理水平，首先需要解決的是思想意識上的問題。一是必須把堅定理想信念、強化政治意識，堅決做到“兩個維護”作為核心要求；二是必須把堅持以人為本、結合員工實際需求作為根本立場；三是必須把加強職業素養、堅持道德操守作為基本準則；四是必須把加強實踐鍛煉、提升能力素質作為有力支撐。

興湘資產支委委員、副總經理、工會主席  曾凡明：
【千里之堤毀于蟻穴，疏于管理，再大的企業也會倒下】
“作風建設和管理提升年”活動恰逢其時，非常必要。作風不實，必然管理缺失；權責失衡，必將給企業帶來損失；管理混亂，必然人心不聚，作風不端。轉變作風、提升管理，是構建和諧企業的需要，要實現和諧社會，一個主要前提是政通人和，有好的政治風氣和企業氛圍；是增強干事創業能力的需要，良好的作風是凝聚攻堅克難強大力量保證，更是決定干事創業成敗的關鍵；是實現企業可持續發展的需要，千里之堤毀于蟻穴，疏于管理，再大的企業也會倒下。

春光九匯生產部負責人丁劉濤：
【推進管理工作全面提升，需要有實事求是的精神、自我批評的勇氣、敢為人先的作為】
加強作風建設，推進管理工作全面提升，需要實事求是的精神、自我批評的勇氣、敢為人先的作為。要敢于堅持真理、修正錯誤、積極探索、不斷創新，決不能脫離實際的紙上談兵、霧里看花、坐而論道。這需要依靠公司每一位員工的努力，同時也需要公司管理者優化管理思路、聽取員工合理化意見建議并做出改變。要持續規范管理流程和管理行為，加大制度建設和執行力度，建立職責分工明確、人員調配得當、制度執行有力的生產管理模式，通過增強管理效率和執行力，推進各項工作的進展。

通訊員：李璐潔